Adjoint.e a la PDGA, Direction générale at CIUSSS du Centre-Ouest-de-l'Île-de-Montréal

Concours réservé à l’ensemble du personnel du réseau Santé Québec

Le CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal (plus de 30 sites, budget d’exploitation de 1,06 G$) recherche un(e) adjoint(e) stratégique au PDGA ( Présidente-directrice générale adjointe ) accélérer la transformation vers un système de santé axé sur la valeur (SSAV - Value-Based Health Care).

Sous l’autorité directe de la PDGA, vous agirez comme bras droit exécutif et référent(e) analytique et stratégique. Votre rôle consistera à soutenir le bureau de la PDGA dans la planification, la coordination et le pilotage des initiatives prioritaires, particulièrement le déploiement de l’intégration clinique et du modèle SSAV à l’échelle de l’établissement.

Mission principale

Soutenir la PDGA dans la transformation structurelle, culturelle et organisationnelle du CIUSSS vers un système de santé axé sur la valeur, en assurant une coordination transversale, une analyse stratégique de haut niveau et un appui direct à la prise de décision exécutive.

Responsabilités clés

Stratégie et gouvernance

• Préparer les dossiers décisionnels et les présentations exécutives de la PDGA
• Contribuer à l’élaboration et au suivi de la feuille de route SSAV
• Assurer la coordination et le secrétariat stratégique du Conseil interdisciplinaire d’évaluation des trajectoires et de l’organisation clinique (CIETOC)
• Concevoir et maintenir des outils de pilotage stratégique (tableaux de bord exécutifs, indicateurs de valeur)

Déploiement de l’intégration clinique et du modèle SSAV

• Coordonner les chantiers prioritaires d’intégration clinique et de transformation vers la valeur
• Appuyer la mobilisation des directions cliniques et administratives autour des objectifs SSAV
• Identifier les interdépendances, lever les freins et favoriser la collaboration inter-directionnelle
• Soutenir le benchmarking, la diffusion des meilleures pratiques et l’amélioration continue

Suivi de performance et culture axée sur les données

• Développer et suivre des indicateurs centrés sur les résultats de santé, l’expérience patient et l’efficience des ressources
• Produire des analyses et recommandations stratégiques pour ajuster les trajectoires
• Renforcer une culture de responsabilisation, de performance et d’amélioration continue